今年以来，永煤集团聚焦主责主业，紧盯重点项目，建立工作台账，全面清理退出非主营业务和低效无效资产，盘活了12项低效无效资产，回笼资金约1350万元。

永煤公司按照“全面清理、依法依规、分类处置”思路，围绕材料配件、废旧物资、闲置门面等，部署开展大清仓、大利库、大回收、大复用活动。同时，按照“有余、有需、有序”的资产管理理念，建立“一张图”台账并动态管理，为提高闲置资产利用效率提供了遵循。

“我们主要通过转让、租赁、注销、修旧利废、再制造等方式，盘活优化存量资源，实现企业瘦身健体和轻装上阵。”永煤集团规划发展部张军涛介绍。

盘活“两非两资”项目，推动存量价值变现增值，是企业实现转型发展的迫切需要。永煤公司通过市场化处置“两非两资”项目，有序退出房地产、有色产业等板块，低效无效资产得到有效处置和盘活，主业资产总额上升，产业布局更加优化，资产结构更加合理，国有资产运营质量和效率得到显著提升。

截至目前，永煤公司顺利完成了龙宇国贸二期土地、原煤矿建设五处用地、永华三矿土地等土地收储或转让；实现了上海办事处、永煤商丘天龙公司以及热电厂资产处置项目等资产转让，让企业“断舍离”工作落到真处、落到实处。

在减少“两非两资”存量资产的同时，永煤集团积极谋划利用现有的闲置土地、机器设备、停缓建项目等存量资源，引入战略投资，实施新能源、新材料等产业项目，发展增量优质资产，实现转型升级和高质量发展。

除盘活闲置资产外，永煤公司依托龙宇国贸机电设备管理中心，及时处置闲置、废旧设备，通过拆解、重组、修旧利废等方式，打通闲置设备处置渠道，搭建好运行平台，真正让闲置设备“动”起来。

2022年以来，龙宇国贸机电设备管理中心共转让液压支架325架，设备净值818.85万元，资产增效591.77万元，并通过大力拓展外部租赁业务，向永贵能源机修厂等单位调剂设备500余台，向国龙矿建等单位出租设备9台。

“盘活闲置资产是促转型、增后劲的重要抓手，也是撬动企业高质量发展的强大‘支点’。”永煤公司相关负责人表示，下一步，该公司将按照“能清则清、一企一策、统筹兼顾”的原则，加快闲置资产变现，保证企业良性运转。（李春红 马怡帆）