本报讯 “各单位非生产性支出同比下降5%，可控生产成本同比下降3%；公司煤炭板块全员工效较集团下达目标提升不低于3%；公司集采率在2022年的基础上提高至50%。”为应对严峻的市场形势，河南能源集团永煤公司近日下发降本增效工作方案，制定实施34条针对性举措，进一步降低生产成本，提升企业效益。

永煤公司要求各单位将成本管理与生产过程、经营管理手段、管理流程优化、工作作风整顿等相结合，全面加强成本管理，把降本增效贯穿到企业安全生产、经营管控、改革发展的全过程，推动成本管理向业务源头、业务深层次再发力，促进成本再降低、效益再提升。

永煤公司以全面预算管理为引领，建立健全成本责任目标管理体系，清晰界定成本管理工作职责权限，强化成本动因分析，最大限度地挖掘企业全价值链各环节潜力。在加强算账搞经营和动态成本管理方面，永煤公司加强市场跟踪和预判，审慎开展化工装置开车论证决策，强化制度刚性约束，严禁无边际贡献的化工装置开车运行，降低运营成本、减少资金流失。

为确保各举措落实落地，永煤公司成立了降本增效工作领导小组，并按专业成立了10个工作组，分别明确牵头部室和具体工作内容，并对降本增效工作开展专项督导检查，对各单位按照安全生产经营目标绩效考核办法进行对标管理考核，对各牵头部室按照机关绩效、创新创效考核办法进行考核。（洪文涛 郑华明）