为最大限度降低生产材料成本，河南能源永煤集团围绕“成本怎么管”，采用“包干采购”模式，每月节约截齿使用费用35万多元，年可节约费用超过400万元。

截齿主要配用采煤机、掘进机等设备，需要根据采掘作业环境及时更换，如在过断层或岩石较硬等时仍使用常规截齿，会迅速磨损乃至损坏。但在采购实践中，很难根据地质条件找出性价比最高的产品，常会造成低价中标、高价使用的被动局面。

“过去的采购，一般是低价中标后，按截齿送货数量结算货款，供应商更关心送货数量，对产品质量和使用效果管控不积极。”陈四楼矿供应科科长李红涛介绍。

如何调动供应商积极性，保障截齿质量和合理使用？“我们大胆创新采购思路，将供应商的采购价格和生产过程、生产效果结合起来。”永煤集团物资与贸易管理部部长韩彦介绍，他们通过与供应商沟通谈判，将过去“单价+数量”物资供应结算方式，转变成“生产指标+单耗”包干结算方式。

具体实施中，永煤集团将供应商的产品与工作面的生产任务结合考核，以矿井商品煤产量、综掘岩巷进尺、综掘煤巷进尺完成情况和产品使用效果作为结算依据，通过对物资领用和废旧截齿回收等环节进行规范和考核，实现对采购的截齿质量和数量的控制。

2022年下半年，永煤集团在陈四楼矿试行“包干采购”模式。“效果很好，每月同比减少采购费用28.73万元。”李红涛说，“供应商为实现利润最大化，主动介入矿井的采掘生产过程，及时根据矿井地质条件变化，提供最适用的截齿种类，最终实现了买卖双赢。”

试行成功后，永煤集团随即在本部其他矿井推广。据统计，今年4月至6月，本部五矿截齿包干月均结算金额为70.07万元，同比月均节约35.56万元。

韩彦介绍，除了截齿采购，他们尝试将“包干采购”模式覆盖更多的设备材料，通过探索更加高效优化的采购管理模式，以绩效为导向的结算方式和严格的物资管理措施，进一步降低生产成本，实现效益最大化。（郭新杰 秦海涛）